眼下，内蒙古兴安农垦集团有限责任公司索伦牧场的黑土地上，春小麦已经收获。

150公里外，内蒙古华垦粮油有限责任公司的车间里，新上线的瑞士布勒磨粉机正低鸣运转。26岁的吴文昊盯着控制面板上的数据，熟练地调整着参数。一年前，他还是这条生产线上的普通职工。竞聘上岗后，他被提拔为班组长，成为新生产线最年轻的带班人。

一个年轻人的成长，折射着一家企业的蜕变。而这场蜕变，始于一次跨越千里的合作。

2024年，经黑龙江省七台河市农投农业集团有限公司引荐，山东华瑞集团有限公司与内蒙古兴安农垦集团有限责任公司开始接触。一方有成熟的产业模式和运营体系，一方有优质的黑土原粮和存量资产，双方优势互补，很快签署了粮食产业战略合作框架协议。

菏泽与兴安盟，这对1991年便缔结友好的城市，在35年后找到了产业合作的支点。

然而，合作的落地并非一帆风顺。

“当时，我们面临的情况十分棘手。生产管理粗放、产线利用率低、产品质量不稳定。”山东华瑞集团有限公司副总经理兼菏泽华瑞面业有限公司董事长蒋伟告诉记者。

华瑞团队一边安排当地员工跟岗实训，一边将标准化管理制度逐项落地。“我们改革没有搞‘一刀切’，每一项都讲清楚为什么要改、改了有什么好处。”蒋伟说。

改革的同时，企业也完成了“换壳”——由内蒙古兴安农垦集团有限责任公司注资，山东华瑞集团有限公司旗下菏泽华瑞面业有限公司托管运营的内蒙古华垦粮油有限责任公司，取代了原先的内蒙古兴安盟农垦粮油有限责任公司，成为双方合作的平台。

“竞聘上岗，凭能力说话，不搞论资排辈；绩效考核全覆盖，干多干少不一样了。”内蒙古华垦粮油有限责任公司董事长刘志慧介绍，现在每个岗位的职责都重新梳理清晰，员工从被动等活儿变成主动干活儿。

管理理顺了，技术的“补课”紧随其后。公司新引进瑞典波通精密检测仪器、高精度小麦配麦器和全自动包装秤等新设备。菏泽华瑞面业有限公司派驻内蒙古华垦粮油有限责任公司生产车间主任侯严振提供了一组数据对比：老生产线投产4年，加工小麦不到4万吨；菏泽华瑞面业有限公司接手后，一年就加工了小麦2.6万吨。

更大的突破在于产品。针对当地小麦麦香味浓、但面筋发软、易发粘的特性，品研团队反复调试粉路工艺，终于找到了平衡点。“既解决了口感问题，又保留了当地小麦天然的浓郁麦香。”侯严振说。

以雪花粉为代表的“华垦”牌系列面粉就此定型投产。企业一口气推出了18个系列、20余款产品，覆盖家用、餐饮、食品加工全场景，彻底告别了只能生产基础低端面粉的历史。

产品有了，怎么卖出去？

“刚来时，最大的感受就是产品‘没人知道’。”菏泽华瑞面业有限公司派驻内蒙古华垦粮油有限责任公司销售副总经理汤占亮介绍，2025年8月，产品质量稳定后，他们邀请了100余家经销商，开了一场大型招商会，现场订货4000余吨。“那一刻，心里有底了。”汤占亮说。

口碑逐渐打开。如今，经销商从最初的4家发展到150多家，销售网络覆盖我国东北三省和内蒙古自治区。以雪花粉为代表的“华垦”牌系列面粉，也成为多地经销商和消费者认可的“爆款”产品。

2025年，内蒙古华垦粮油有限责任公司实现营收6100万元。2026年，全年目标营收预计突破1亿元。今年4月，双方签署了深化合作补充协议。

“华垦粮油项目承载着菏泽与兴安盟两座城市35年的友谊。”山东华瑞集团有限公司董事长侯居良说，项目的成功，得益于两地党委、政府的关心支持，也得益于两个集团上下一心、赋能产业加快发展的共识。下一步，华瑞集团将继续赋能兴安农垦和华垦粮油，把产品技术优势与兴安盟的资源优势结合起来，加快两个企业发展，实现友谊的延续和产业的提升。

记者 李若生